В современном менеджменте успешно используется процессный подход с четкой классификацией и визуализацией бизнес-процессов верхнего уровня. В контексте процессного подхода компания может рассматриваться как комплекс бизнес-процессов, на входе которых находятся ресурсы, та на выходе — определенные услуги или товары. Чтобы управление при процессном подходе было эффективным, руководителю необходимо назначить ответственного по каждому виду бизнес-процесса.

Когда задачи накапливаются, на одном из этапов может затормозиться весь рабочий процесс. Такое явление называют bottleneck, что в переводе означает «бутылочное горлышко», более привычное и чаще используемое определение — узкое место. В работе любой команды bottleneck может быть вырасти в серьезное препятствие, поэтому узкие места необходимо расширять или устранять.

Развитие облачных сервисов позволило компаниям хранить огромные объемы информации. Но без должной структуризации корпоративная библиотека может выглядеть как свалка, где нереально найти нужный документ, кейс или должностную инструкцию.

Проектный комитет — важная часть развития любого проекта. Этот механизм помогает руководителям проектов быстро и эффективно принимать решения, что будет способствовать успешной реализации проектов и достижению целей компании.

Есть множество подходов к организации инфраструктуры аналитики больших данных. Зависят эти подходы в частности от того, каков объем этих данных, допустима ли задержка (и какая) между поступлением данных и их отображением на аналитической панели, в каком формате хранятся исходные данные: sql таблицы, NoSQL, текстовые лог файлы, csv или xlsx.